Меню

Потребность в поддержании жизнедеятельности и здоровья

Потребность в поддержании жизнедеятельности и здоровья

Потребности и пище, сне, жилье и здоровье жизненно важны для псех людей Однако бывают сотрудники, для которых эти потребит ости выступают первостепенными

Уны, потребности ч поддержании жизнедеятельности и здоровья редко полностью удовлетворяются у работающих людей. Бо многих компаниях по причине перегруженности сотрудники не успевают по­обедать или перекусывают «на бегу». Перегрузка и стресс приводят к хроническому недосыпанию. Немало сотрудникой снимают кйарти-ры, не имея собственного ж ил ья, или испытывают острую потребность и улучшении жилищных условий.

Неудовлетворенные жизненные потребности создают внутреннее напряжение, делают человека раздражительным и эмоционально не-устокчииым.. Е-сли не удоплетиоряются потребности б полноценном питании и восстановлении сил при помощи продолжительного сна, здоровье человека ухудшается и снижается его работоспособность. Он может заболеть и на длительный период выключиться из рабочего про­цесса, что совсем невыгодно для компании.

[ 70 ] Эффективная мотивация персонала

В российской компании, работа в которой организована по сменам, один

из сотрудников часто оставался после своей смены в ночные часы. По этой причине он находился в хроническом переутомленном состоянии, Однажды онэаболели после лечения был отправлен в санаторий для восстановления здоровья. После возвращения руководитель компании вызвал для беседы жену сотрудника, чтобы обсудить с ней необходимость своевременно от­влекать мужа от работы. Такая политика руководства в содружестве с семь­ей сотрудника помогла сохранить его здоровье и работоспособность.

Потребность в обеспечении жильем особенно ocipo испытывают молодые сотрудники, создавшие семьи. Если у молодого специалиста родило! ребенок и жена находится в отпуске по уходу за малышом, это обстоятельств о обязательно следует учитывать при мотивации со­трудника. У него просто нет выбора; чтобы имен? возможность впять кредит Eia покупку кпартиры, он уйдет к дру] ому работодателю.

Потребность в жилье необходимо выяснять уже при приеме еюво-го сотрудника в компанию Особенно внимательно к этой проблеме нужно отнестись, если на работу принимается молодой сотрудник.

С этой целью нужно задавать следующие вопросы.

• «Есть ли у вас благоустроенная квартира?»

• «Есть ли у вас потребность в улучшении жилищных условий^»

Если сотрудник говорит, что имеет жилищную проблему, необходи­мо выяснить, может ли он сам решить ее. Если же он выражает надеж­ду, что компания поможет ему купить квартиру, необходимо оценить финансовые возможности и установить сроки выдачи кредита.

Конечно, если компания может помочь сотруднику решить его жи­лищную проблему при помощи кредита, это будет выступать для него долгосрочным мотиваторам. Однако если по тем или иным причинам компания не может помочь сотруднику, то через некоторое иремя он будет вынужден перейти на другое место работы Проблемы с жильем все равно придется решать!

В качестве рекомендаций по удовлетворению наиболее пажных по­требностей в поддержании жизнедеятельности и здоровья, рекомен­дованы приведенные нмже мотиваторы.

• Организуйте горячие обеды для персонала.

• Устанавливайте фиксированное обеденное время для всей ком­
пании или отдельное время для каждого подразделения.

Глава 3. Потребности сотрудников и персональные мотиваторы [ 71 ]

• Выражайте отрицательную оценку, если сотрудники пренебрега­
ют обедом н

• Показывайте личный пример регулярной полно нем по обеляйте

• Обсуждайте на неформальных мероприятиях принципы здоро­
вого образа жиани.

• Следите з а с о 6 ст ве н н ы м з дор ом ье м, з а и и м айтсс ь с 11 о рто м, будьте

подтянутым л жизнерадостным.

• Выражайте положительную оценку сотрудников, занимающихся
спортом

• В качестие поощрения иыдавайте абонементы для успешных со-
трудпикои в бассейны, спортивные зллы или спортклубы

• Организуйте спортивны? виды о!дыха (футбольные соревнова­
ния, турнкры настольного тенниса и пр )

• Оборудуйте п помещении компании спортивный лал, чтобы со­
трудники могли заниматься спортом после работы

• Выясняйте жизненно важные потребности сотрудников из. лтапе
приема б компанию

• Обеспечьте возможность получения кредитов для ценных со­
трудников на жизненно важные приобретения (например, квар­
тиру).

Потребность в признании

Сотрудники, Алл которых потребность б принятии и одобрении со стороны руководства и коллег является иедущей, рассуждают так. «Главное, чтобы меня уважали. Если я не буду чуиспзоиати уваже­ния к себе и признания сбоих успехов, я не смогу работать ни да какие деньги»- Как правило, это эмоциональные и открытые люди. Поощ­рение потребности в признании выгодно для компании, поскольку обычно она выражена у старательных сотрудников.

t 72 ] Эффективная мотивация персонала

Рекомендации по мотивации работников, нуждающихся в при­знании,

• Публично, на совещании или собрании, выражайте позитивную
оценку сотрудника! успешно решившего сложи у jo задачу.

• Помните, что устная благодарность мотиьирует не меньше, чем
денежное поощрение.

• Разработайте и внедрите в компании систему званий для успеш­
ных сотрудников (например, «Золоток маклер» и агентстве не­
движимости или «Лучший продавец меоша» з торговой компа­
нии)

Источник

I. Потребность в поддержании жизнедеятельности и здоровья

Потребности в пище, сне, жилье и здоровье жизненно важны для всех людей. Однако бывают сотрудники, для которых эти потребности выступают первостепенными.

Читайте также:  Центр детского здоровья заречный пензенской области

Такие сотрудники обычно ведут здоровый образ жизни, соблюдают диету, интересуются новинками укрепляющих препаратов и пищевых добавок. Они хорошо знают, сколько калорий, витаминов и минеральных веществ содержится в полезных продуктах, а «плохого» холестерина — во вредных. Они регулярно проходят профилактические обследования, занимаются фитнесом, предпочитают подвижный отдых. Утром делают гимнастику и пробежки. Внешне выглядят ухоженными и подтянутыми. Жизнелюбивы и энергичны.

Увы, потребности в поддержании жизнедеятельности и здоровья редко полностью удовлетворяются у работающих людей. Во многих компаниях по причине перегруженности сотрудники не успевают пообедать или перекусывают «на бегу». Перегрузка и стресс приводят к хроническому недосыпанию. Немало сотрудников снимают квартиры, не имея собственного жилья, или испытывают острую потребность в улучшении жилищных условий.

Неудовлетворенные жизненные потребности создают внутреннее напряжение, делают человека раздражительным и эмоционально неустойчивым. Если не удовлетворяются потребности в полноценном питании и восстановлении сил при помощи продолжительного сна, здоровье человека ухудшается и снижается его работоспособность. Он может заболеть и на длительный период выключиться из рабочего процесса, что совсем невыгодно для компании.

Потребность в обеспечении жильем особенно остро испытывают молодые сотрудники, создавшие семьи. Если у молодого специалиста родился ребенок и жена находится в отпуске по уходу за малышом, это обстоятельство обязательно следует учитывать при мотивации сотрудника. У него просто нет выбора: чтобы иметь возможность взять кредит на покупку квартиры, он уйдет к другому работодателю.

Потребность в жилье необходимо выяснять уже при приеме нового сотрудника в компанию Особенно внимательно к этой проблеме нужно отнестись, если на работу принимается молодой сотрудник.

С этой целью нужно задавать следующие вопросы.

«Есть ли у вас благоустроенная квартира?»

«Есть ли у вас потребность в улучшении жилищных условий?»

Если сотрудник говорит, что имеет жилищную проблему, необходимо выяснить, может ли он сам решить ее. Если же он выражает надежду, что компания поможет ему купить квартиру, необходимо оценить финансовые возможности и установить сроки выдачи кредита.

Конечно, если компания может помочь сотруднику решить его жилищную проблему при помощи кредита, это будет выступать для него долгосрочным мотиватором. Однако если по тем или иным причинам компания не может помочь сотруднику, то через некоторое время он будет вынужден перейти на другое место работы. Проблемы с жильем все равно придется решать.

В качестве рекомендаций по удовлетворению наиболее важных потребностей в поддержании жизнедеятельности и здоровья, рекомендованы приведенные ниже мотиваторы:

Организуйте горячие обеды для персонала.

Устанавливайте фиксированное обеденное время для всей компании или отдельное время для каждого подразделения.

Выражайте отрицательную оценку, если сотрудники пренебрегают обедом.

Показывайте личный пример регулярно и полноценно обедайте.

Обсуждайте на неформальных мероприятиях принципы здорового образа жизни.

Следите за собственным здоровьем, занимайтесь спортом, будьте подтянутым и жизнерадостным.

Выражайте положительную оценку сотрудников, занимающихся спортом.

В качестве поощрения выдавайте абонементы для успешных сотрудников в бассейны, спортивные залы или спортклубы.

Организуйте спортивные виды отдыха (футбольные соревнования, турниры настольного тенниса и пр.).

Оборудуйте о помещении компании спортивный зал, чтобы сотрудники могли заниматься спортом после работы.

Выясняйте жизненно важные потребности сотрудников на этапе приема в компанию.

Обеспечьте возможность получения кредитов для ценных сотрудников на жизненно важные приобретения (например, квартиру).

Источник

I. Потребность в поддержании жизнедеятельности и здоровья

Что людям надо: персональные мотиваторы в трудовой деятельности

Индивидуальный подход в мотивации очень важен

Известно, что у одного сотрудника доминирующей выступает одна потребность, у второго — другая. Ведущими могут быть несколько потребностей, близких по механизму и внутреннему содержанию.

Потребности меняются с возрастом, и с удовлетворением одной потребности возникает другая. Потребности зависят от семейного воспитания и психотипа человека, усвоенного им сценария поведения и, кроме того, от достижений, неудач и эмоциональных травм, полученных в жизни.

У молодого и амбициозного сотрудника ведущими могут быть потребности в конкуренции и достижениях. В зрелом возрасте он будет стремиться к стабильности и позитивной корпоративной культуре.

С целью эффективной персональной мотивации сотрудников необходимо знать их потребности и создавать условия для их удовлетворения.

Сотрудник, интересы и потребности которого учитываются в предлагаемых ему мотиваторах, чувствует себя нужным и полезным. Он рассуждает следующим образом: «Моя карьера зависит от моих результатов: чем лучше я работаю, тем успешнее моя карьера». Далее он станет говорить так: «Я всегда получаю награды, поощрения и бонусы за свои успехи». Затем он будет делать выводы: «Эти награды, поощрения и бонусы интересны для меня, потому что здесь учитываются мои предпочтения».

В данной публикации будет представлен список потребностей, встречающихся у сотрудников разных компаний. По каждой потребности даются списки мотиваторов. При построении системы мотивации останется выявить доминирующие потребности у сотрудников и выбрать для каждого соответствующие мотиваторы.

Читайте также:  Влияние онанизма на здоровье

I. Потребность в поддержании жизнедеятельности и здоровья

Потребности в пище, сне, жилье и здоровье жизненно важны для всех людей. Однако бывают сотрудники, для которых эти потребности выступают первостепенными.

Такие сотрудники обычно ведут здоровый образ жизни, соблюдают диету, интересуются новинками укрепляющих препаратов и пищевых добавок. Они хорошо знают, сколько калорий, витаминов и минеральных веществ содержится в полезных продуктах, а «плохого» холестерина — во вредных. Они регулярно проходят профилактические обследования, занимаются фитнесом, предпочитают подвижный отдых. Утром делают гимнастику и пробежки. Внешне выглядят ухоженными и подтянутыми. Жизнелюбивы и энергичны.

Увы, потребности в поддержании жизнедеятельности и здоровья редко полностью удовлетворяются у работающих людей. Во многих компаниях по причине перегруженности сотрудники не успевают пообедать или перекусывают «на бегу». Перегрузка и стресс приводят к хроническому недосыпанию. Немало сотрудников снимают квартиры, не имея собственного жилья, или испытывают острую потребность в улучшении жилищных условий.

Неудовлетворенные жизненные потребности создают внутреннее напряжение, делают человека раздражительным и эмоционально неустойчивым. Если не удовлетворяются потребности в полноценном питании и восстановлении сил при помощи продолжительного сна, здоровье человека ухудшается и снижается его работоспособность. Он может заболеть и на длительный период выключиться из рабочего процесса, что совсем невыгодно для компании.

Потребность в обеспечении жильем особенно остро испытывают молодые сотрудники, создавшие семьи. Если у молодого специалиста родился ребенок и жена находится в отпуске по уходу за малышом, это обстоятельство обязательно следует учитывать при мотивации сотрудника. У него просто нет выбора: чтобы иметь возможность взять кредит на покупку квартиры, он уйдет к другому работодателю.

Потребность в жилье необходимо выяснять уже при приеме нового сотрудника в компанию Особенно внимательно к этой проблеме нужно отнестись, если на работу принимается молодой сотрудник.

С этой целью нужно задавать следующие вопросы.

Если сотрудник говорит, что имеет жилищную проблему, необходимо выяснить, может ли он сам решить ее. Если же он выражает надежду, что компания поможет ему купить квартиру, необходимо оценить финансовые возможности и установить сроки выдачи кредита.

Конечно, если компания может помочь сотруднику решить его жилищную проблему при помощи кредита, это будет выступать для него долгосрочным мотиватором. Однако если по тем или иным причинам компания не может помочь сотруднику, то через некоторое время он будет вынужден перейти на другое место работы. Проблемы с жильем все равно придется решать.

В качестве рекомендаций по удовлетворению наиболее важных потребностей в поддержании жизнедеятельности и здоровья, рекомендованы приведенные ниже мотиваторы:

Источник

Потребности сотрудников и персональные мотиваторы

Потребности человека меняются с возрастом и с удовлетворением одной потребности возникает другая, также потребности зависят от семейного воспитания, психотипа человека, усвоенного им сценария поведения, от достижений, неудач и эмоциональных травм, полученных в жизни.

Потребность в поддержании жизнедеятельности и здоровья. Потребности в пище, сне, жилье и здоровье жизненно важны для всех людей. Но бывают сотрудники, для которых эти потребности являются первостепенными. Обычно ведут здоровый образ жизни, соблюдают диету, регулярно проходят обследования, занимаются фитнесом и т. д. Потребность в обеспечении жильем, особенно характерно для молодых сотрудников, поэтому данную потребность необходимо выяснять. Если сотрудник говорит, что имеет жилищную проблему, необходимо выяснить, может ли он сам ее решить. И если он выражает надежду, что компания поможет ему купить квартиру, необходимо оценить финансовые возможности и установить сроки выдачи кредита.

В качестве рекомендаций по удовлетворению наиболее важных потребностей в поддержании жизнедеятельности и здоровья рекомендованы следующие мотиваторы:

— организуйте горячие обеды для персонала;

— выражайте отрицательную оценку, если сотрудники пренебрегают обедом;

— показывайте личный пример, регулярно и полноценно обедайте;

— обсуждайте на неформальных мероприятиях принципы здорового образа жизни;

— в качестве поощрения выдавайте абонементы для успешных сотрудников в спортзалы, бассейны или спортивные клубы;

— организуйте спортивные виды отдыха.

Потребность в признании. Рекомендации по мотивации:

— публично выражайте позитивную оценку сотрудника, успешно решившего сложную задачу;

— выражайте благодарность за хорошую работу своевременно;

— разработайте и внедрите в компанию систему званий для успешных сотрудников;

— разработайте и внедрите в компании стенд с информацией и фотографией успешных работников;

— организуйте выставку достижений.

Потребность в общении. Зависит от характера и возраста человека. Рекомендации по мотивации:

— необходимо выделять специальное время для неформальных мероприятий;

— необходимо ввести кофе-брейк, чтобы сотрудники могли пообщаться в течении 10-15 минут;

— организация корпоративных праздников или выездов на природу вместе с членами семей.

Потребность в принадлежности к референтной группе и командной работе. В любой компании кроме официальной присутствует неформальная структура отношений между сотрудниками, возникающая на основе взаимных оценок и симпатий. Потребность выражается в стремлении стать принятым членом команды, иметь позитивное отношение с коллегами и сотрудниками, вызывающими симпатию. Стремление принадлежать к референтной группе присутствует у всех сотрудников. Мотиваторы:

Читайте также:  Клиника здоровья и красоты в нижнем тагиле услуги

— делегируйте неформальным лидерам выполнение важных профессиональных задач;

— направляйте неформальных лидеров на регулирование конфликтов между сотрудниками;

— выделяйте отдельные помещения для работы команды;

— выражайте удовлетворение успешной работой команды на официальных собраниях;

— отправляйте всю команду на обучение, выставки, конференции за успешную работу.

Потребность в надежности и безопасности. Обычно это осторожные люди, предпочитающие порядок и комфорт. Как правило такие люди ценят свое слово, проявляют обязательность, ответственность, не любят опаздывать и часто бывают педантичными. Физическая безопасность обеспечивается условиями работы, имеющими минимальный риск или полное отсутствие риска для жизни. Потребность в эмоциональной безопасности проявляется в том, что сотрудники чувствительны к принятому в компании или подразделении. Потребность в экономической безопасности выражается в желании людей иметь вознаграждение, обещанное по договору. Мотиваторы:

— обеспечивайте технику безопасности на рабочих местах;

— организуйте хорошую экологию помещения;

— не разрешайте себе повышать голос на подчиненных.

Потребность в престиже. Если сотрудник модно одевается, имеет машину новой модели, работает в известной компании, а на его столе компьютер последнего поколения, то перед вами тот, для кого потребность в престиже превалирует. Мотиваторы:

— создавайте стильную корпоративную символику;

— выдавайте сотрудникам ежедневники, ручки, календари и т. д. с корпоративной символикой;

— выбирайте для корпоративных праздников престижные рестораны и пансионаты;

— стимулируйте таких сотрудников при помощи имиджевых условий: обновление обстановки кабинетов, замена служебной машины на более престижную.

Потребность в стабильности. Мотиваторы:

— чаще говорите, что ваша компания надежна и стабильна;

— всегда выполняйте свои обещания;

— не допускайте угрозы немотивированного увольнения или сокращения персонала;

— стремитесь в компании, чтобы было реализовано четкое планирование работы;

— введение необходимых изменений должно предворяться тщательной подготовительной работой;

— разъяснение необходимости изменений;

— при введении инновации всегда говорите также о том, что осталось в компании стабильным и неизменным.

Потребность в новизне. Мотивация:

— формулируйте новые задачи;

— направляйте таких сотрудников в частые командировки;

— в качестве поощрения отпускайте таких сотрудников на обучение;

— создавайте условия для получения нового профессионального опыта.

Потребность в творчестве. Решение новых нестандартных проблем, разработка креативных проектов, рождение новых идей — все эти условия стимулируют сотрудников имеющих данную потребность. Такие сотрудники отказываются очень часто от повышения в должности. Такие сотрудники нуждаются в свободном графике, возможности получать свежую информацию и работать в команде, выполняя творческие задачи. Мотиваторы:

— формулируйте творческие нестандартные задачи;

— создавайте условия для свободного графика работы;

— регулярно прослушивайте креативные проекты на совещании.

Потребность в эмоциональном напряжении и риске. Такие люди выбирают экстремальные профессии. Мотиваторы:

— формулируйте им сложные задачи, ставьте такие цели, которые заставят их работать с напряжением и усилием;

— давайте сотрудникам поручения, в которых надо проявить выносливость;

— организуйте экстремальный отдых для работников;

— запишите на видео экстремальный отдых сотрудников и раздайте их в компании;

— тематические корпоративные вечера.

Потребность в социальном статусе. Эта потребность проявляется в желании осуществлять влияние, управление и контроль над ситуацией и другими людьми. Данная потребность связана с наличием лидерского потенциала и организаторских способностей. Мотиваторы:

— при приеме на работу показывайте перспективу карьерного роста;

— делегируйте сотруднику выполнение сложны задач с персональной ответственностью;

— создавайте необходимые условия для реализации организаторских способностей сотрудника;

— интересуйтесь новыми идеями и инициативами сотрудников.

Потребность в конкуренции. Двигатель развития во многих российских компаниях. Мотиваторы:

— выделяйте активных сотрудников, получающих незаурядные результаты;

— вырабатывайте объективные критерии оценки результатов работы соревнующихся между собой сотрудников и сравнивайте их успешность;

— учитывайте фактор справедливости в оценке работы соревнующихся сотрудников, подкрепляйте свою оценку фактами и цифрами;

— задавайте карьерную перспективу для данных сотрудников;

— будьте объективны и справедливы и снижайте уровень конфликтности между конкурирующими сотрудниками.

Потребность в подчинении. Мотиваторы:

— хвалите сотрудника за профессиональные достижения, формируйте его уверенность в себе в своих силах и постарайтесь меньше его ругать;

— направляйте такого сотрудника в подчинение к сильному и решительному руководителю;

— если требуется мнение этого сотрудника — вызывайте его и спрашивайте, так как сам он инициативу проявляет очень редко;

— рассказывайте как нужно выполнять определенную задачу и как будете оценивать и контролировать работу;

Потребность в достижениях. Связана с потребностью в самоутверждении за счет получения высокого результата в работе. Проявление данной потребности зависит от психотипа сотрудника. Интравертированным людям при получении высокого результата важно почувствовать внутреннее удовлетворение. Экстравертированным сотрудниками значимо признание успеха со стороны руководства и коллег. Мотиваторы:

— на отчетных собраниях озвучивайте список успешных сотрудников и перечисляйте их достижения;

— поощряйте всех, кто берет на себя ответственность при выполнении производственных задач;

— регулярно проводите для сотрудников своей компании мотивационные тренинги;

Источник

Adblock
detector